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21世纪经济报道记者了解到，拖欠款主要为政府部门及国企拖欠的工程款和物资采购款。去年底以来，各地通过统筹财政资金、优化支出结构、盘活资产、发行专项债等多种方式完成清欠。部分拖欠工程款也被认定为隐性债务，这部分拖欠款可以通过置换完成清欠。刘鹤在上述会议上强调，进一步做好清欠工作是一项重要政治任务，不仅事关政府信用，更与经济增长、社会预期、就业民生密切相关，“市场讲信用，欠债必还钱，责任要落实。要强化督导检查，及时回应社会关切，加强跟踪评估，确保今年清欠任务全面完成。”

根据《招标拍卖挂牌出让国有建设用地使用权规定》第十一条，中华人民共和国境内外的自然人、法人和其他组织，除法律、法规另有规定外，均可申请参加国有建设用地使用权招标拍卖挂牌出让活动。出让人在招标拍卖挂牌出让公告中不得设定影响公平、公正竞争的限制条件。

截至2018年年末，第一大股东和实际控制人姚奎章及其一致行动人雅智顺投资有限公司（以下简称“雅智顺投资”），持有养元饮品的比例合计为39.50%。其身后跟着的，也都是当年一众老员工。总经理李红兵、副董事长范召林分别持股9.87%，高森林持有3.06%，另有8位员工均持有1.86%，其中有当年的市场部经理、供应部经理、生产车间主任等等，现在也几乎都是养元饮品的中高层管理者。

不过，与嘉美包装关系最亲密的还是养元饮品。养元饮品是嘉美包装最大的客户。从2015年到2017年，养元饮品贡献给嘉美包装的营收分别为17.77亿元、16.84亿元和15.06亿元，虽然趋势向下，但仍然为其贡献了一半以上的营收。福祸总相倚。这种不寻常的密切关系也成了嘉美包装上市路上的绊脚石。

但是，可以肯定的是，“双11”所进行的消费启蒙红利已经过去。接下来的零售市场究竟还有多少蓝海可供探寻，还有多少空间可供挖掘——十年之后的今天，后电商玩家们需要未雨绸缪“双11”硬币的另一面。曾几何时，我们以为互联网+能够带领中国公司们寻找到完全不同于沃尔玛模式的零售之道。但在“双11”购物狂欢十年之后，我们或许能够理解中国式电商在颠覆线下后又不得不重返线下的原因——那个在十年前引领风潮创造了“双11”狂欢的张勇，如今的打法是，试图用互联网技术加码布局精细供应链的盒马鲜生。

相比之下，养元饮品对研发的投入就显得十分寒碜了，2017年才达到千万级。养元饮品研发费用占营业收入的比例，长期保持在0.1%以下。从2014年到2016年，养元饮品的研发费用一直处于200万元与800万元之间，研发费用率还不到0.09%。2017年，公司加大研发，投入才首次超过千万元，为1110万元，占营收的0.14%。同期，伊利股份的研发费用率为0.3%。