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而市场上关于Uber盈利能力大有改善的说法也不攻自破——从运营中项目净利润来看，Uber的盈利能力不仅没有丝毫改善，甚至还在进一步恶化。由上表可以看出，2017年，俄罗斯和东南亚地区的业务还在由Uber自营，这部分损失带来的修正后运营中业务亏损额为34.97亿美元；经过一年的业务修剪后，这个并未直接反映在财务报表里的数字反而扩大了1300万美元，至35.1亿美元。但投资者能够在财务报表上看到的，仅仅是50.2亿美元的净利润增长。

过去由于行业内过度竞争导致整个行业陷入泥潭的案例，在过去两年并不鲜见，而给倪叔留下深刻印象的是：在快递行业发生的事情。2019年，随着经济大势的不断下行，人们突然意外的感受到的一个变化是：除开顺丰和京东之外，大部分快递都不再送上门了。大家经常会突然收到一个咄咄逼人的快递电话，要求你马上飞回家去签收快递，他不会理会你“明天再送”或者“放到柜子”（快递柜经常满了）的请求，只会冷冰冰给你两个选择，要么就直接放在你家门口，丢失与否与他无关；要么就放回快递站点，但必须你自己来取……

这些支撑因素有：一是政策托底，尤其是资本市场顶层设计下，股市的地位显著提升，未来预期整体向好；二是资金托底。外资仍在持续流入，加上长期资金的引进，市场资金支撑比较明显。最主要的是，当前全球宽松下，A股的估值优势比较大，也将是全球资产的主要青睐对象。

（五）用“重建军事能力”取代“自动减支计划”，旨在增加国防预算和扩大军队规模。特兰普政府认为，美国的军事优势正在遭受挑战。美军在陆海空天和网络空间遭遇强有力的竞争，当今战场更具破坏性和致命性。特朗普要求国会废除“自动减支计划”，重建美国竞争优势和军事能力，使国防预算从2017财年的5827亿美元暴涨至2018财年的7000亿美元，并且还将增至2019财年的7160亿美元；美军规模也将在2018财年的基础上再扩大2万多人。

同时，从实体店扩张区域和扩张种类上，我们发现，此次苏宁易购的“万店齐发”的大规模扩店行动有着很强的战略部署和战略意义。据公开资料显示，苏宁易购的线下门店已经成功覆盖了中国大陆、香港和日本市场，店面包括家电3C、母婴、超市、便利店等多种形式。而且据了解，经过2018年智慧零售大开发的沉淀，苏宁拼购、苏宁小店、苏宁零售云门店已成为苏宁易购“智慧零售”的三大明星业态，也成为了大快消等新品类业务的重要承载体，更是苏宁易购整个零售生态的流量入口。其中，在苏宁“智慧零售”的赋能下，苏宁小店的O2O运营也展现出巨大的活力与生机，截止2018年底苏宁小店及迪亚天天自营门店合计已达4177家。

谈到勤奋和天赋，我觉得要想把企业做大，跟人的天赋、性格特征也有关系，比如有追求、坚韧、有肚量……勤奋跟天赋相比，我觉得一半一半。我在1984年刚开始办公司那几年，几乎脑子里除了工作就没装过别的事儿。比如出去开会，如果没人领着我，我上完厕所就不知道会议室在哪儿。做企业，尤其是做到负责人，管理层的高层，特别是企业家，思考其实是勤奋里最重要的因素。